这本书是赵东成教授关于 SER-M 模型第四元素“机制”的研究成果，自1973年开始研究以来，这次已经是第四次深入研究。“机制：管理的第四元素”从管理史学者的视角，详细描述了企业的视角如何随着时代的变化而演变，并提出未来可能会转变为“基于爱视角（Love-Based View）”的可能性。这本书构成了未来赵教授即将展开的三部曲研究“权重-顺序模型（Weight-Sequence Model）”机制的原型。从这个角度来看，赵教授刚刚出版的《机制：管理的第四元素》标志着他完成了研究生涯的第二部曲，并开始了第三部曲的重要里程碑。

赵东成教授毕业于首尔大学工商管理系，并在哈佛大学获得工商管理博士学位。1978年至2014年期间，他在首尔大学工商管理学院担任战略与国际管理教授，任教36年。虽然无法详细介绍他的丰富多样的职业履历，但这些成就源于他对建立新的管理现象和理论（或模型）的不懈好奇心、激情以及爱的体现。2014年退休后，他曾担任多种职务，包括中国北京长江商学院教授、2020年国立仁川大学校长以及产业政策研究院理事长。这些角色表明他的第三阶段研究与管理实践生涯是平行进行的。这本探讨 SER-M 模型及其第四元素“机制”的书，因其汇聚了众多研究与管理实践中的智慧和见解，预计将为读者提供更多启示。

我与作者及其 SER-M 模型的初次相遇是在2001年首尔大学工商管理学院的硕士课程上。虽然之后我们走上了不同的道路，但即使过了20年，在2022年9月加入首尔科学综合大学院时，我仍然没有忘记他发现 SER-M 范式的故事（第7页）。过去两年间，我有机会在 AI 战略管理 MBA 课程和内部研讨会上再次接触 SER-M 模型、基于机制视角（MBV）以及与文辉昌校长合作进行的“权重-顺序模型”三部曲研究，这激发了我更大的兴趣。适逢其时，这本书《机制：管理的第四元素》出版后，我意识到以前零散的 SER-M 和 MBV 知识现在连成了一条连续的旋律和线索。

在书的第一部分，作者介绍了机制的概念，并系统地解释了为什么管理理论中需要一个新的视角——基于机制视角。令人印象深刻的是，作者从外部观察者、内部管理者、战略学者和管理史学者四个不同“身份或角色”的视角进行的机制研究，最终发展为四个不同的阶段。他系统地解释了 20 世纪 30 年代出现的主体基础视角（Subject-Based View）、70 年代的环境基础视角（Environment-Based View）、80 年代后期的资源基础视角（Resource-Based View）以及 2000 年代兴起的机制基础视角的演变过程。我本人也曾在博士论文中结合资源基础视角和制度理论（制度环境）来探讨信息技术创新对企业绩效的影响，后来发现我的研究实际上是缺少主体的 SER-M 模型。

书的第二部分更具体地探讨了机制理论，解释了如何使用企业中的三种投入元素——主体、环境和资源，通过组合、排列和时间维度来创建机制。这自然引出了对内容维度调整机制、过程维度学习机制和时间维度平衡机制的解释，这些机制揭示了长期以来被视为“黑箱”的内容。机制的一些属性与资源基础视角的属性相一致，如因果模糊性、路径依赖性和惯性。这三种因素通过使竞争者难以模仿，解释了企业形成竞争优势的原因。然而，另一方面，这些因素也使得机制难以测量，导致了一个悖论：如果不能测量，它们就无法被其他企业模仿，从而变得没有意义。最后一个属性——价值中立性，后来被解释为基于机制视角的局限性，并最终与第五元素——基于爱视角相连。

在书的最后部分，基于机制视角被应用于企业国际化、通过发现新族群创造新市场、利用创造性机制实现行业领先战略等领域。第十章再次提出了机制基础视角作为 21 世纪战略范式的意义和局限性，并重申了第五元素——基于爱视角的必要性。由于这部分内容涉及基于机制视角的具体应用，预计实务工作者在阅读时将发现更多启示。

首尔科学综合大学院大学